慢业久长 (第1/2页)
　　
　　把陈莎莎送到房间门口，肖克扶着她站稳，从她包里摸出房卡，刷开了门。把她扶到客厅的沙发上坐下，又给她倒了杯温水，看着她喝了两口，精神好了点，才叮嘱：“早点睡，明天早上不用起太早，九点出发。”
　　
　　“嗯…… 谢谢肖总。” 陈莎莎低着头，声音小小的，还带着酒后的沙哑，“今天麻烦您了。”
　　
　　“没事。” 肖克笑了笑，带上门走了。
　　
　　回到自己房间，酒意散得差不多了，脑子反而格外清醒。他没睡，重新坐到书桌前，翻开之前写得密密麻麻的升级清单。刚才的焦躁和急切都没了，取而代之的是冷静的盘算。他拿起红笔，把之前写的 “全面更换”“全面推行” 一条笔划掉，重新梳理，一项一项算投入、算周期、算风险、算收益。
　　
　　他不追求一步到位了，只做现阶段最划算、最紧要的事。笔尖在纸上游走，字迹沉稳有力：洛川工厂首期升级方案（试跑版）
　　
　　1，裁断工序升级，采购 1 台中端数控裁断机（国内合资品牌，含排版软件），预算 12 万元；2，配套培训 2 名操作工人，调试周期 15 天，预期效果：皮料利用率从 76% 提升至 81%，年节省皮料成本约 18 万元，落地周期：到货 1 个月，调试半个月，2 个月见成效。风险点：工人学习周期长，初期效率可能下降，应对：安排厂家驻场培训 10 天，熟练后再全面推开。2，品控体系补全采购核心检测设备：耐折试验机、耐磨试验机、色差仪各 1 台，预算 8 万元，新增 1 名专职品控员，负责原材料抽检和成品复检，月薪 3500 元，推行 “工序互检” 制度，下工序拒收上工序次品，与绩效挂钩，预期效果：成品次品率从 1.2% 降至 0.3%，售后退换货减少 60%，落地周期：设备半个月到位，制度 1 个月落地。3，仓储数字化基础版上线基础版 WMS 库存管理系统（含扫码枪、打印设备），预算 5 万元；仓库全员培训，实现扫码出入库、库存实时同步，预期效果：发货出错率从 2% 降至 0.1%，盘点效率提升 80%，落地周期：半个月安装培训，1 个月正式上线。4，设计端色彩合作，与南首色彩研究所签进阶会员，年费约 5 万元人民币，每年获取春秋两季流行色报告、配色方案及材质建议，预期效果：新款配色滞销率降低 20%，单款平均销量提升 15%，落地周期：签约后即可启动，应用于明年春夏款。
　　
　　他算得很细，连工人培训期的产量损失、设备折旧都算进去了。四项加起来，首期总投入 30 万出头，不到公司一个月的利润，完全不用动备用金，风险几乎为零。就算效果不及预期，也不会伤筋动骨；要是效果好，再逐步扩产、追加投入，稳扎稳打。算完最后一笔账，他把笔一扔，靠在椅背上，长长舒了口气。
　　
　　白天在工厂里，看着人家的全套体系，觉得差距大得像座山，压得人喘不过气。可冷静下来拆解成具体的事，才发现没那么可怕。无非是一件一件做，一项一项改，日积月累，总能追上。
　　
　　第二天早上，陈莎莎酒醒了，想起昨晚的事，脸颊还发烫。尤其是那句 “滑铁卢”，还有靠在肖克胳膊上走路的画面，一遍遍在脑子里晃，让她恨不得找个地缝钻进去。敲肖克房门的时候，她攥着笔记本，指节都发白了，头埋得低低的。
　　
　　“肖总，早。昨天…… 昨天不好意思啊，喝多了，给您添麻烦了。” 她声音小小的，不敢抬头看他。
　　
　　
　　
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